تخطي أوامر الشريط
التخطي إلى المحتوى الأساسي
تسجيل الدخول
تسجيل الدخول
جائزة امتياز والريادة للأندية الوطنية والمراكز الشبابية

فكرة الجائزة

من منطلق التطوير الشامل للأندية والمراكز الشبابية في مملكة البحرين، أطلقت وزارة شؤون الشباب والرياضة جائزتين بعنوان (جائزة امتياز) للأندية الرياضية و (جائزة الريادة) للمراكز الشبابية بهدف التغيير النوعي في منهجيات العمل في الأندية والمراكز الشبابية لتحقيق أفضل النتائج.

أهداف الجائزة

  • تعزيز ثقافة التميز في الأندية والمراكز الشبابية.
  • خلق جو تنافسي شريف في قطاعي الأندية والمراكز الشبابية للوصول إلى التميز.
  • تحفيز الأندية والمراكز الشبابية للارتقاء بمستويات أدائها على كافة الأصعدة للوصول إلى مستوى التميز.
  • التعريف بأفضل المنهجيات الإدارية المطبقة عالميا في مجال الأندية والمراكز الشبابية.
  • تحقيق أفضل النتائج لعمل الأندية والمراكز الشبابية.
  1. عمل دراسة تحليلية للسياق المؤسسي باستخدام التحاليل البيئية المختلفة في هذا المجال.
  2. استقصاء آراء المعنيين وتلبية توقعاتهم.
  3. وجود فريق عمل استراتيجي لرسم الخطة ومتابعة تنفيذها.
  4. وجود رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية وقيم.
  5. ارتباط الخطة الاستراتيجية بسياسات المجلس الأعلى للشباب والرياضة واستراتيجية وزارة شؤون الشباب والرياضة.
  1. وجود خطة برامج ومشاريع تترجم الاستراتيجية.
  2. وجود خطة مالية داعمة لتنفيذ الاستراتيجية
  3. وجود تخطيط أو هيكلة للقوى العاملة لتنفيذ برامج ومشاريع الاستراتيجية.
  4. وجود مؤشرات عامة للخطة الاستراتيجي.
  5. وجود منهجيات أو خطة عمل لإدارة الاحتراف الرياضي.
  1. دور القادة في تعزيز القيم
  2. دور القادة في تبني ونشر ثقافة التميز المؤسسي.
  3. دور القادة في الرصد والمراقبة والتحفيز والتطوير.
  4. دور القادة في تفعيل الجمعيات العمومية
  5. دور القادة في التكامل مع المؤسسات ذات العلاقة والاتجاه المشترك مثل (وزارة شؤون الشباب والرياضة،
  6. الاتحادات، الأندية، المراكز الشبابية وغيرها)
  1. نموذج التواصل المؤسسي الداخلي والخارجي المتبع.
  2. تحديد الصلاحيات وإنشاء لجان العلاقات العامة.
  3. المنهجيات المتبعة لإيصال الرؤية للجمعية العمومية
  1. الآليات المتبعة عند القادة لدراسة الواقع الفعلي عند طرح أي تغييرات هامة وحساسة.
  2. المنهجية المتبعة لتنفيذ التغيير بحيث يمكنها التغلب و احتواء المقاومة لها.
  3. مدى إشراك المعنيين في التغييرات الحساسة والجوهرية.

  1. الخطة الاستراتيجية والآلية التي بُنيت عليها
  2. خطة العمل والخطة المالية مع تقرير سنوي عن مدى إنجاز برامج الخطة ونتائج مؤشراتها.
  3. وثائق/ مستندات تبين دور القيادة في إعداد الصف الثاني من القادة ودورهم في التكامل مع الجهات ذات العلاقة.
  4. نموذج التواصل المؤسسي وقائمة بالصلاحيات المحددة ونتائج عمل لجان العلاقات العامة.
  5. نموذج أو مثال واقعي يوضح طريقة تطبيق منهجية التغيير.

  1. آليات عمل تقديرات مالية وتحديد الميزانيات
  2. تحديد الأولويات المالية
  3. وجود إدارة للميزانيات التشغيلية
  1. تحديد المخاطر للمنشآت وكذلك للفعاليات.
  2. تصميم وتنفيذ خطة الصحة والسلامة بإجراءات واضحة ومحددة.
  3. وجود إجراءات تشغيلية للمنشآت.
  4. إدارة متكاملة للمخازن و الموجودات.
  1. آليات خلق الشراكات وإدارتها.
  2. الآليات التي تدار بها المشاريع الاستثمارية.
  3. آليات حصر وتقييم الموردين.
  1. آليات الرقابة المالية الداخلية والخارجية.
  2. إعداد التقارير والمتطلبات اللازمة بحسب اللائحة المالية.
  3. آليات تسوية مديونيات النادي أو المركز.
  1. الاستفادة من التقنيات الحديثة ووسائل التواصل الاجتماعي لتسويق فعاليات النادي أو المركز.
  2. الخدمات الإلكترونية المقدمة للمتعاملين.
  3. استخدام التكنلوجيا لدعم الإبداع والابتكار في الإدارة.
  4. وجود الأجهزة أو الأدوات الخاصة اللازمة للتميز داخل المنشأة.

  1. الخطة المالية السنوية وتقارير التدقيق والرقابة المالية.
  2. مستندات تبين منهجية إدارة المنشأة وكيفية تحديد المخاطر فيها، مع تحديد إجراءات الصحة والسلامة.
  3. وثائق/مستندات تبين نوع الشراكات والآليات التي تدار بها المشاريع الاستثمارية.
  4. آليات أو معايير اختيار وتقييم الموردين.
  5. مستندات تبين توظيف التكنلوجيا الحديثة واستخدامها لدعم الإبداع والابتكار والتميز في تقديم الخدمة.s

  1. منهجية اكتشاف المواهب و إدارتها و إثرائها
  2. الآليات المطبقة لقياس مدى رضا و احتياجات اللاعبين
  3. كيفية إدارة العلاقات و الحاجات المجتمعية للاعبين.
  4. قاعدة البيانات الفنية للاعبين
  5. وجود منهجيات تدعم التطوير و الاحتراف الرياضي
  1. الآليات التي تدعم المشاركة النسائية
  2. المنهجيات المطبقة للتعرف على احتياجات المجتمع النسوي
  3. الآليات المطبقة لتمكين اللجان النسوية
  4. الآليات المطبقة لقياس رضا العنصر النسائي.
  1. منهجيات تحديد الكفاءة المطلوبة في المدربين
  2. آليات التعاقد وتوظيف المدربين
  3. آليات تأهيل المدربين ورفع كفاءتهم وتقييم أدائهم.
  4. آليات قياس رضا المدربين
  5. توفير المستلزمات اللازمة للتميز في عملية التدريب.
  1. آليات صقل مهارات الإداريين وتنمية مواهبهم.
  2. آليات قياس رضا الإداريين
  3. آليات قياس إنتاجية وأداء الإداريين
  4. المنهجيات المتبعة لإعداد الصف الثاني من الكوادر الإدارية.
  1. منهجيات استقطاب المتطوعين و الاستفادة منهم و آليات إدماجهم.
  2. منهجيات إدراج المرأة ,والمسنين و المعاقين في فعاليات النادي / المركز
  3. آليات تقييم العمل الفني و الإداري للأفراد
  4. برامج التقويم و التطوير بناءً على نتائج التقييم
  5. قياس الأثر من برامج التقييم و التطوير.
  6. آليات التغيير و التحفيز الخاصة بالأفراد
  1. المنهجيات المتبعة للتقييم
  2. المنهجيات المتبعة للتقويم
  3. المنهجيات المتبعة للتقدير

  • مستندات تبين آليات المواهب المكتشفة والإحصائيات المرتبطة بها، و قواعد البيانات المعتمدة ووثائق تبين
  • الاحتراف الرياضي.
  • مستندات توضح أعضاء اللجنة النسائية وأدوارها وآليات تمكينها
  • مستندات تبين منهجية اختيار و إدارة وتأهيل المدربين و آليات تقييمهم.
  • مستندات تبين آليات تمكين الإداريين وقياس مستوى أدائهم ونتائج رضاهم.
  • مستندات تبين آليات التقييم والتقدير والتقويم

  1. منهجية التخطيط للفعاليات والبرامج.
  2. آلية تحديد المهام والمسئوليات ، والنظام المتبع لتقييم وتقويم هذه المنهجيات.
  3. وجود خطة إعلامية متكاملة قادرة على تسويق برامج وفعاليات المركز أو النادي وجذب الشباب لها.
  4. التخطيط اللوجستي للفعالية
  5. آليات قياس الأثر العائد من الفعاليات
  1. مدى تبني النادي لمفهوم التخطيط الرياضي الطويل المدى من القاعدة إلى الاحتراف
  2. مدى التكامل بين النادي و الجهات ذات الاختصاص في التخطيط الطويل المدى.
  3. مدى وجود قاعدة بيانات رياضية متكاملة
  1. الممارسات العالمية المتبعة لإدارة العمليات و تحسين كفاءتها وفاعليتها
  2. المنهجيات المتبعة للتخطيط للعمليات.
  3. المنهجيات المتبعة لتنفيذ العمليات
  4. المنهجيات المتبعة لمراقبة العمليات وتحسينها
  1. آلية تحديد المخاطر العامة التي تهدد سير العمل
  2. تحديد مصفوفة (جدولة) المخاطر و أولوياتها.
  3. الاحتياطات المأخوذة في الاعتبار لتقليل المخاطر
  4. آلية الربط بين المخاطر من جهة و الاستراتيجية و البرامج و العمليات من جهة أخرى
  1. وجود نظام توثيق و أرشفة متكامل
  2. تحديد أنواع المعارف الفنية و الإدارية المطلوبة
  3. وجود إجراءات متكاملة لإدارة المعرفة
  1. وجود آليات تنظيم فعاليات وطنية تهدف للولاء للوطن والتمسك بهويته و تراثه.
  2. وجود آليات تنظيم فعاليات تهدف للخدمة المجتمعية بحسب الأولويات والحاجة في المجتمع.

  1. الخطة السنوية لإدارة الفعاليات و البرامج
  2. الخطة الرياضية طويلة المدى للنادي
  3. مستندات تبين كيفية إدارة العمليات و النتائج
  4. مصفوفة/ جدول المخاطر للعمليات
  5. مستندات تبين أنواع المعارف المرصودة.
  6. قائمة البرامج المجتمعية و الوطنية
  7. test

  1. عدد اللعبات في النادي
  2. نسبة اللاعبين من النادي المشاركين في المنتخبات الوطنية.
  3. نتائج النادي في الاتحادات (محليا، إقليميا، قاريا، دوليا)
  4. نسبة العائد من الاستثمار من الميزانية العامة.
  5. عدد البرامج الشبابية
  6. معدل العائد غير المالي إلى الميزانية المصروفة
  7. test
  1. 1نسبة رضا المتعاملين (الرياضيين, الشباب، المشاركين، المدربين، الإداريين، ....)
  2. 2نسبة المشاركة الشبابية في الأنشطة والبرامج المقامة
  3. 3نسبة المواهب المكتشفة
  4. 4نسبة المدربين المنضوين في البرنامج الوطني للمدربين
  5. 5نسبة زيادة أعضاء الجمعية العمومية سنوياً.
  6. 6عدد المدربين بعقود غير موسمية
  7. 7نسبة مشاركة المرأة في الأنشطة والبرامج
  8. 8نسبة مشاركة المعاقين في الأنشطة والبرامج
  9. 9نسبة مشاركة المسنين في الأنشطة والبرامج
  10. 10عدد الرياضيين المعاقين
  11. 11نسبة البرامج المنفذة لإشراك المعاقين في الرياضة
  12. 12عدد النساء الرياضيات
  13. 13نسبة البرامج الرياضية لإشراك المرأة في الرياضة
  1. نسبة الرضا المجتمعي عن فعاليات المركز
  2. عدد البرامج الوطنية المنفذة ونسبتها من مجموع البرامج
  3. عدد البرامج المجتمعية المنفذة ونسبتها من مجموع البرامج
  4. نسبة المشاركة في البرامج الوطنية.
  1. تعقد الجائزة كل عامين.
  2. فتح باب المشاركة لجميع الأندية والمراكز الشبابية.
  3. استلام الترشيحات في موعد أقصاه 30 أغسطس من العام الذي يجري فيه التحكيم.
  4. يتم اختيار عشرة مرشحين من الأندية وكذلك المراكز بناء على نتائج معايير الالتزام المأخوذة من اللائحة التنظيمية لعمل الأندية والمراكز.
  5. يشكل سعادة الوزير لجنة للتحكيم من مختصين وذوي خبرات في المجال الشبابي والرياضي، لتحديد الفائزين بالمراكز الأولى

آليات التحكيم والتقييم

  1. تعقد الجائزة كل عامين.
  2. فتح باب المشاركة لجميع الأندية والمراكز الشبابية.
  3. استلام الترشيحات في موعد أقصاه 30 أغسطس من العام الذي يجري فيه التحكيم.
  4. يتم اختيار عشرة مرشحين من الأندية وكذلك المراكز بناء على نتائج معايير الالتزام المأخوذة من اللائحة
  5. التنظيمية لعمل الأندية والمراكز.
  6. يشكل سعادة الوزير لجنة للتحكيم من مختصين وذوي خبرات في المجال الشبابي والرياضي، لتحديد الفائزين بالمراكز الأولى

جائزة امتياز للأندية الرياضية

1. المركز الأول: نادي المحرق
2. المركز الثاني: نادي البحرين للتنس
3. المركز الثالث: نادي سار

جائزة الريادة للمراكز الشبابية

1. المركز الأول: مركز شباب السنابس
2. المركز الثاني: مركز شباب أبو صيبع
3. المركز الثالث: مركز شباب الشاخورة
هاتف: 17114000
البريد الإلكتروني: ImtiazAward@mys.gov.bh
العنوان: المنامة – مملكة البحرين P.O Box 5498
King Hamad Awardhttps://www.kinghamadaward.com/https://www.kinghamadaward.com/